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撫州市城建集團入選“2023江西企業100強”

發布時間:

2023-12-15 15:14

         近日,江西省企業聯合會、省企業家協會發布了“2023江西企業100強”榜單及《2023江西企業100強發展報告》,撫州市城市建設集團有限公司成功入選,位列第95位。
      自2022年1月整合重組以來,撫州市城市建設集團有限公司堅持走市場化、實體化、效益化發展之路,夯實黨的建設、加強頂層設計、發揮規模優勢、推行“人才強企”戰略、建立現代企業制度、打造“撫城廉建”黨建品牌,整合優化成效達到1+1=1的高度融合,實現1+1>2的賦能提升。

       黨建引領  筑牢企業的“根”和“魂”

       堅持強根固魂,擦亮紅色城建底色。面對整合之初,劃入企業數量多、職工隊伍人心不穩的實際,撫州市城市建設集團黨委堅決貫徹落實“兩個一以貫之”不動搖,建立健全“第一議題”制度,通過黨委會、黨委理論中心組、支部“三會一課”、主題黨日等,持續跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,加強黨員干部和職工思想政治教育;組織黨員干部深入各劃入企業,與職工面對面座談交流,及時掌握人員思想動態、消除思想顧慮,迅速統一思想,凝聚發展合力。

       人心穩了,但企業如何快速拓展市場,提升盈利水平?這是重組后面臨的又一“攔路虎”。撫州市城市建設集團持續推進基層黨組織建設,設立17個基層黨支部,確保黨的組織和黨的工作全覆蓋,實施“撫城廉建”黨建品牌建設、“支部建在項目上”、基層黨建聯系點“五個一”制度、“模范黨支部”創評等好經驗、好做法,實現企業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨員作用就發揮到哪里。集團黨員亮身份、做承諾,帶頭開拓市場業務、強化企業管理、推進在建項目建設、提升企業品牌形象,營造了集團上下創新爭優的濃厚氛圍。

       撫州市東臨環城高速公路作為省市重點項目,也是撫州市首條自主投資建設的高速公路,撫州市城建集團以實現工程優質、干部優秀,打造廉潔優質工程為目標,堅持黨建與項目建設管理深度融合,設立5個黨員施工突擊隊,推動項目安全、質量、進度和廉政建設等全面創優,項目建設贏得各界高度認可。

       市城建集團牢記國企“姓黨為公”職責使命,結合主題教育開展,持續推進解決群眾關心關注的熱點難點問題。積極推進我市老舊小區改造項目建設、解決老舊小區排水排污、停車、出行、活動場所等難題,參與市政管網改造,提升防汛能力,減輕雨季城區排水排污壓力;參與國省道干線公路建設,解決群眾出行難題。2022年,集團黨委投入定點幫扶資金50多萬元,長期結對幫扶困難學生14名,幫扶城鎮困難群眾15戶,下沉社區開展志愿服務200余人次,累計接收退役軍人和在職軍屬61人。

               優化整合 提高企業的核心競爭力

       堅持以市場化、實體化、效益化為目標,圍繞“做優項目代建板塊、做強建筑施工設計咨詢板塊、做全建筑工業板塊、做大礦產資源板塊”發展戰略,深入推進集團內企業優化整合。集團在各業務板塊以1至2家重點子企業為主體,推進專業企業整合優化,切實提高國有資產利用效率、提升企業市場競爭力。以贛東路橋和恒通路橋兩家公司為主體,整合內部多家建筑施工企業;以贛東公路設計院、建筑設計院和水電勘測設計院為主體,整合內部設計、監理、施工等上下游企業,充分發揮了企業資源、規模優勢。

      深化改革釋放企業發展新動能。健全考核激勵體系,實行董事任期制、經理層聘任制和員工合同制的契約化管理,集團總人數從1330人減少至1100人,減員230人,減員率達17%,實現“人員精簡”。全面掌握和規范財務管理,提高資金使用效率,瞄準施工服務類子公司經營現金流穩定、資金收益率較低的實際情況,將閑置資金實行資金歸集,實現“財務集管”。通過集中采購確保質量,大幅降低采購成本,減少廉政風險,實現“陽光集采”。成立工作專班,建立應收賬款清理機制,集團應收賬款回款率達91%,實現“高效回款”;積極與金融機構對接,實現整體融資利率較去年同期下降0.87個百分點,融資成本大幅壓降。

       科技創新點燃企業發展新引擎。堅持科技興企,成功申報升級企業技術中心,設立“鄭永陽”博士工作室,大力發展裝配式建筑“智能制造”和“智慧建造”全產業鏈業務,加快推進全市廢棄礦山生態修復工作,利用科技帶項目,引入智慧工地管理模式,用外部力量和數字化手段提升建設項目質量。與省級建筑行業智庫建立長期合作關系,全面提高項目的管理水平和能力;與省技術促進中心、省交科院環保等行業權威單位合作,開展安全、質量、環保專項“大體檢”活動,保障在建項目的高品質建設;與省機電合作合資成立江咨贛東,為集團公司提供各項法律法規咨詢服務,把控好招投標風險。集團負責的市重點建設項目全部安裝攝像頭并入網智能化管理;東臨高速項目應用信息化技術實現智慧辦公、質量監管、安全監管和環境監管;運用優偉平臺系統,對項目建設中的施工方案、工程進度、資金使用等過程進行動態管理。

         人才強企 形成人才聚集的強磁力

       集團黨委用心用情用力引賢才、聚良才、用英才,形成“人才選擇城建、城建成就人才”的濃厚氛圍,讓優秀人才競相涌現。集團現有博士1人,碩士58人,正高級工程師7人,高級工程師166人,一級注冊建筑師等各類專業技術人員400余人,占職工總數的37%。

       打通渠道,敞開司門引才。2022年以來,引進博士1名,從企事業單位引進專業技術和優秀管理人員20名;今年5月,舉辦重點院校建筑畢業生人才來撫對接交流會,從雙一流院校引進優秀畢業生18人,構建人才聚集高地。

 

       用心服務,創新模式育才。探索成立企業青年人才黨支部,實施“名師帶高徒”工程,打造董事長茶話會、新員工交流分享會等溝通平臺,提供人才公寓(書香偶驛)、大家庭互助關愛,采取管理、專業雙軌晉升模式,對人才培養、待遇、使用及考核激勵進行了全面優化。今年以來,先后組織開展了財務、人力資源、綜合管理、安全生產、職稱申報等各類培訓40多場。發揮青年人才黨支部陣地作用,加強政治教育、思想引領、實踐淬煉,倡導愛勞動、愛運動、愛學習的理念,培養“八小時以外”健康愛好和高尚情操,積極面對工作生活。

      尊重業績,不拘一格用才。全面實施全員年度PPT述職考核,落實“末尾淘汰”機制,今年一批集團管理人員因業績不佳被調整崗位。全面實行中層管理崗位公開競聘,今年8月完成21個中層管理崗位公開競聘工作,集團中層競聘上崗率達83%,在集團形成了“提拔不拼關系、拼業績,不看出身、看能力”的公平競爭環境。

       競合共贏  打造有實力的城建集團

       集團踐行“競爭合作”理念,圍繞建筑業全產業鏈業務,積極與央企、省屬國企、高校、縣區政府及優質民營企業展開合作,推動企業轉型升級高質量發展。與中交海西、中鐵二十四局等央企對接項目合作,促進集團項目品質和管理能力大提升。與江西中煤集團聯合組建撫州建工集團,填補撫州市裝配式建筑領域空白。與同濟設計院、天津設計院、中鐵上海設計院、江西交通規劃設計院等大院,在建筑設計咨詢監理上達成戰略合作協議。與中南大學、湖南大學、武漢理工、南昌大學、江西財大等省內外高校開展校企合作,構建資源共建共享的產教融合平臺,快速拓展省外、海外業務。2022年集團整合重組以來,累計開展市外項目28.3億元(其中省外項目15.45億元、省內市外項目12.85億元),已實現13個市場化投資項目,完成投資36.49億元。

       開拓“集團資質企業+縣(區)平臺公司”市帶縣經營模式,發揮集團在公路、水利、房建、市政等主業優勢,深度參與“路網”“水網”及縣區城市開發和基礎設施建設,不斷鞏固和培育本地市場。在與縣區的項目合作中,項目工程材料由集團公司集中規模采購,勞務就地擇優選取,利潤與縣(區)平分,稅收留于縣(區),各縣(區)政府用實際行動證明了高合作意愿。2022年1月至8月,集團累計中標項目86個、總合同額達108.58億元。

       發揮“國企平臺+民企機制”優勢,提升企業市場競爭力。在類金融板塊,2023年1月至10月,合資公司完成營業收入和實現利潤均大幅增長,有效確保國有資產保值增值。在建筑新材料板塊,贛東新材料公司成立8個月,投資1000萬元,預計今年即可實現利潤700萬-800萬元。唄樂科技公司探索以ETC為基礎的智慧城市服務業務,與騰訊公司全資子公司財付通公司(微信支付)進行系統對接,企業發展前景廣闊。

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